上海过去10年高考作文题一览！你写的是哪一篇？

一个(yígè)庞大而老旧的大型商业地标(dìbiāo)，该如何改造才能打出自己的特色牌？ 正大广场(guǎngchǎng)是小陆家嘴区域内体量最大、开业时间最久(zuìjiǔ)的商场。这个开业已逾20年的老牌大型购物中心，2024年5月宣布进行全面升级。此次更新对(duì)其商业运营实现突破至关重要。 《上海市(shànghǎishì)商圈能级提升三年行动方案(fāngàn)（2024-2026年）》提出， 陆家嘴商圈将着力(zhuólì)打造为汇聚高端商业(shāngyè)商务、旅游观光体验、高端文化引领等综合功能的国际级消费集聚区。正大广场的升级改造，不仅是项目(xiàngmù)自身的价值实现，也对打造陆家嘴商圈的整体活力及影响力亦相当关键。 5月29日，澎湃(pēngpài)研究所研究员针对正大广场更新(gēngxīn)进行了(le)实地调研，重点关注已改造部分的(de)实际成效，并分析了该项目后续的升级方向。此外，更尝试探讨老牌商场在升级过程中，是否能同时将基础设施升级、业态组合重塑与公共价值这三者目标结合(jiéhé)，从而实现商业空间的多维价值。 提升购物体验感 响应商圈打造友好(yǒuhǎo)消费环境 总体量25万平方米的(de)(de)正大广场位于小陆家嘴(lùjiāzuǐ)核心地段，东接陆家嘴明珠环，西连滨江走廊。这个2002年开业的大型商业地标，在23年的营业(yíngyè)岁月里见证了陆家嘴金融贸易区(lùjiāzuǐjīnróngmàoyìqū)的发展。作为中国最早的“一站式消费”购物中心之一，烙印在许多上海市民及全国游客的消费记忆图谱中。 由于其庞大(pángdà)的体量及超长的服务年龄，正大广场正面临设施设备、消费体验与空间布局上的三重老化，在陆家嘴(lùjiāzuǐ)日新月异的城市更新背景下显得格格不入，急待(jídài)改造升级。 目前，正大广场的(de)(de)升级(shēngjí)改造还在持续更新中。已完成或确定更新的改造，主要集中在：基础设施设备、公共服务、业态更新、品牌形象等四类升级方向。 基础设施方面，电梯轿厢、卫生间、停车场的全面改造，是(shì)许多消费者步入商场后第一(dìyī)时间能感知到的，而这类改造也得到了消费者的认可。陈小姐是一位在陆家嘴工作的白领，午休时间常常在正大广场用餐，她感慨地说：“正大广场的厕所之前真的是有点跟不上(gēnbùshàng)陆家嘴的档次，重新装修后品质(pǐnzhì)感好(gǎnhǎo)了不少，也更舒适方便了。” 正大广场对厕所、电梯轿厢等基础设施设备进行(jìnxíng)了升级。 曹怡婷 摄(shè) 停车场的升级是正大广场(guǎngchǎng)开业20多年来的大动作。更新后的停车场，不仅增加了新能源(xīnnéngyuán)充电(chōngdiàn)桩和车位数量，在空间结构上也变得更为通透，并用亮橙色、黑灰色作为(zuòwéi)主色调，改变了此前地下空间的沉闷感。 更新(gēngxīn)后的停车场，增加了新能源充电桩和车位数量。 曹怡婷 摄 此外，商场也沿着中庭动线安置了可供人短暂休憩的开放式沙发，并利用角落(jiǎoluò)区域放置了按摩座椅。这些公共(gōnggòng)休息设施分布于每一个楼层(lóucéng)。从调研接触的多位消费者反馈来看，这些基础设施设备及服务型改造(gǎizào)，不仅提升了购物体验感(gǎn)，对于陆家嘴商圈打造友好型消费空间、服务好更多旅游客群，也具有推动作用。 人行动线上的开放式沙发及按摩椅提升了购物(gòuwù)体验。曹怡婷 摄 作为商场的(de)对外展示窗口，正大广场的外立面(wàilìmiàn)也在改造(gǎizào)计划中。业内人士透露，商场将分三期工程推进商场外立面的更新，其中最重要的“上新”手段是(shì)打造五块可联动的户外LED大屏(dàpíng)幕。工程完工后，五块大屏将覆盖正大广场正对明珠环岛(huándǎo)的三个外立面，正面三块，两个侧面则各有一块。其中，正面的两块大屏已于2024年完成焕新。 正大广场外立面的两块大屏，已成为陆家嘴滨江(bīnjiāng)游玩(yóuwán)的“打卡地”之一。图源：小红书 数据显示，正大广场假日的(de)(de)人流量较为可观，2025年“五一”期间五天客流总计55万人次，2024年同期为50万人次。由于正大广场的外立面位于陆家嘴(lùjiāzuǐ)(lùjiāzuǐ)明珠环岛(huándǎo)核心(héxīn)位置，是行人在环岛上的必经之路，考虑到陆家嘴的游客体量，可以说外立面大屏是陆家嘴区域内商业价值和(hé)公共价值深度融合的极佳载体。不仅是商业地标，更能成为陆家嘴的一张“数字明信片”，展现上海的经济活力与文化温度。研究员发现，更新后的两块大屏，已成为陆家嘴滨江游玩的“打卡地”之一(zhīyī)，吸引了(le)许多摄影爱好者和海外city walk游客的关注。 业态组合大洗牌 建议打出泰国主题特色(tèsè) 除上述改造外，正大广场更为重大的(de)变动是：商场(shāngchǎng)中庭及B2、B1、L1层的业态调整。其中，B2区(qū)域的改动已有明确方向，原先被(bèi)“大食代”覆盖的大部分(dàbùfèn)区域的租赁权，已被商场收回并改为自营，部分亲民类餐饮品牌则被移至六楼，形成了室内美食市集。据陈小姐介绍，六楼的美食区也是大部分白领简餐的第一选择。 据正大广场公开消息(xiāoxī)来看，B2将打造成(zàochéng)一个名为“CENTREPOT食咖圈”的社交型餐饮空间。戴德梁行华东区商业部董事陈云九长期关注陆家嘴区域(qūyù)内的零售动向，他预测B2区域的改造方向有(yǒu)两种：一种是(shì)类似龙之梦“城市市集”，是主题性、场景式的用餐空间，另一种则(zé)是新天地“Foodie Social”的形态，为室内花园式的开放用餐空间。无论采取哪种改造模式，沉浸式、氛围感、体验性是可以预见的必备(bìbèi)元素。 B2层将打造一个社交型(xíng)餐饮空间。曹怡婷 摄 关于一层的业态变动，商场方还未公布细节方向。研究员在现场看到，正大(zhèngdà)广场一层仅有19家店铺正在营业，绝大多数商铺已用(yòng)围挡隔离起来，正在内部装修或品牌招商中。上述迹象显示出(chū)，正大广场在酝酿一场(yīchǎng)大规模的品牌洗牌。 商场一层正在经历大规模的业态(yètài)调整，绝大多数商铺已用围挡隔离起来。曹怡婷 摄(shè) “一楼最黄金位置的(de)主力店，目前给了始祖鸟和迪桑特，这是一种和国金中心商场(shāngchǎng)进行(jìnxíng)错行定位的办法。国金中心一层同样的位置，肯定会给最顶尖的奢侈品品牌，作为户外高端的品牌，如果需要进行旗舰品牌展示，在正大广场就会是一个不错的选择。当一个品类中最‘老大哥’的品牌已(yǐ)入驻，对于其他更多的中端品牌而言(éryán)，会有一定(yídìng)的跟风效应。正大也可以趁此机会(chèncǐjīhuì)，利用一层空间进行户外品牌的主题性业态布局，”陈云九分析道。 他进一步解释说：“比起设施设备的(de)更新，一层的中庭改造才是伤筋动骨的大工程。由于中庭涉及店铺分区的变动，消防分区就会随之变化。消防等相关的报规报建要(jiànyào)重新申报，带来(dàilái)的影响是非常大的。” 泰国ICONSIAM商场的泰式(tàishì)风情主题购物区。图源：小红书 目前来看(láikàn)，正大广场最重要的(de)一层空间，其改造还(hái)需时间。商场在业态调整中，通过空间重构、主题重塑和体验升级，对承接陆家嘴商圈庞大的旅游客群，引领旅游生态的构建，都有一定程度的影响。 因而，在业态组合方面，建议正大广场未来可结合自身(zìshēn)泰国企业的资源优势，打出泰式主题牌(pái)。 建议一：增加泰国主题生鲜(shēngxiān)业态，打造(dǎzào)泰式美食的(de)闭环式体验。可依托正大集团的农业全产业链优势，在 B1 层设立正大生鲜类主题门店，直供泰国榴莲、黑虎虾等品类，或在商场高区打造一个泰国主题的沉浸式美食街区。此外，与(yǔ)商场内餐饮门店进行(jìnxíng)主题联动(liándòng)，同步开设泰式香料课堂及泰式菜品制作等，打造“舌尖上的泰国” 体验闭环。 建议二：引入泰国零售品牌，打造(dǎzào)泰国高端零售集群及主题购物空间(kōngjiān)。可利用商场三至五层(wǔcéng)的(de)两个平台空间，复刻曼谷 ICONSIAM 的 “SookSiam 幸福暹罗” 模式，引入更多泰国零售品牌，打造一个迷你版的沉浸式消费体验区。 孵化更多复合型空间 洞悉商圈升级(shēngjí)中未满足的需求 作为陆家嘴商圈内体量最大的超大型购物中心，正大广场在(zài)定位上无法只聚焦某类城市客群，而需要满足全领域客群的消费需求。由于其(qí)所在区域(suǒzàiqūyù)，正是小陆家嘴文商体旅展的核心功能区，因而也(yě)需承接庞大的游客群。这种“自带(zìdài)流量”的局面，对商业经营是一种助益，但就商业转型升级而言，也着实是摆在业主面前的巨大挑战。 其实，正大或许(huòxǔ)已经找到了解题之法。位于(wèiyú)商场九层及十层的(de)eat n work是正大集团的自主(zìzhǔ)品牌，这是一个集合了联合办公(bàngōng)、中小型商务发布、商务型轻社交及餐饮的复合型(fùhéxíng)业态(yètài)。十层是联合办公区域，可提供容纳50-65人的办公空间，除了开放式工位外，还有6个独立隔间。九层则是一个2000平方米的江景西餐厅，除了日常用餐以外，还配置了可以容纳100人左右进行中小型发布活动的复合型活动空间。 eat n work的十层(shícéng)区域可提供50-65人的办公空间。图源：正大广场微信公众号(hào) “正大的(de)高层区域，商业热度没有低区(dīqū)强，过去这里只能做高端餐饮和健身房。小(xiǎo)陆家嘴区域内，专业型、服务型公司数量不少，如(rú)咨询类企业及律所等，他们需要的发布会空间(kōngjiān)往往并不大。区域内的高端酒店以大型发布为主，给中小型活动的场地余地很少。带有餐饮概念的联合办公和社交空间，这样的业态改造不仅成功盘活了商场冷区，更为陆家嘴区域带来了更多(duō)的空间可能性。”陈云九表示。 eat n work的九层区域，除餐饮(cānyǐn)服务外还配置了中小型商务(shāngwù)发布的复合型空间。曹怡婷 摄 从上述案例中不难看出，商场的空间改造及业态创新，在商业利益(shāngyèlìyì)和市场潜在(qiánzài)的需求之间存在着一定(yídìng)共赢空间。那么，正大广场在实践中，该如何利用陆家嘴商圈整体升级为(wèi)契机，以改造为抓手，实现商业的突破？ 建议(jiànyì)三：利用正大集团既有的文化(wénhuà)资源，进行艺术文化品类的业态开发，融入文商旅体展的复合圈层。可联动“正大宝库(bǎokù)”，在(zài)商场高区设立高端艺术品的固定展览，定期举办(jǔbàn)免费的艺术巡展。此外，积极与更多的城市级旅游、体育及文化IP联动，在陆家嘴区域内形成新地标。 建议四：在服务措施及(jí)服务人群方面做(zuò)深入挖掘，让商业价值与公共价值共生。例如，增加亲子推车租赁、智能行李寄存等设施(shèshī)，提升亲子和游客服务的力度。另外，可开展面向特殊人群的针对性改造，在服务人群方面进行(jìnxíng)拓展。例如，推出盲文导览、增加无障碍辅助设备、优化商场动线(dòngxiàn)等。 建议五：在形象展示方面，增加公共内容的比例，实现商业载体与城市治理、城市文化的功能叠加(diéjiā)。户外(hùwài)大屏可(kě)设定固定比例，用于专项的公共内容展示。例如，可播放陆家嘴金融城发展数据(shùjù)、黄浦江生态监测信息等。也可以定期举办“数字艺术季”，展映上海国际电影节获奖的短片(duǎnpiàn)、长三角非遗文化纪录片等。此外，在台风、极端天气等场景下，可考虑将大屏自动切换为应急信息发布平台(píngtái)。 一座城市的公共政策、人居(rénjū)环境、习俗风气塑造了市民生活的底色。 澎湃(pēngpài)城市观察，聚焦公共政策，回应公众关切，探讨城市议题。 澎湃研究所(yánjiūsuǒ)研究员 曹怡婷 (本文来自澎湃新闻(xīnwén)，更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)